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正镶白旗多措并举强化驻村工作队管理助力脱贫攻坚

2019-09-12 来源:中共正镶白旗委员会组织部
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  正镶白旗坚持选优配强严考的原则强化驻村工作队管理,形成抓党建促脱贫攻坚合力为全脱贫攻坚提供组织保障。 

  一是选优配强脱贫攻坚作战队伍按照“大稳定小调整”、“因人而异、人村匹配”原则,2017年以来先后对嘎查村驻村工作队调整10次,对23名担任嘎查村“第一书记”的部门单位“一把手”调整为单位副职或其他工作人员,做到单位工作与扶贫工作统筹兼顾。对未出列的建档立卡贫困嘎查村均配备了5人及以上工作队队员,对没有基层工作经验的贫困嘎查村第一书记进行了调整,确保全旗贫困嘎查村驻村工作队每支队伍中至少有1名有农村牧区工作经验的干部,26个蒙古族人口较多的嘎查村驻村工作队每支队伍至少有1名蒙汉兼备干部,确保了扶贫工作队选派精准、力量充足。 

  二是坚持严管与激励并重。制定印发了《正镶白旗脱贫攻坚工作队管理考核实施办法(试行)》和《第一书记和驻村扶贫工作队职责》,强化驻村工作队的监督管理,第一书记驻嘎查村工作时间每月不少于20天,驻村工作队成员在嘎查村工作时间每年不少于200天。严肃追责问责,对不认真履行工作职责、工作不力的1名嘎查村“第一书记”进行了“召回”,并免去其单位行政职务;对因开展脱贫攻坚工作履职不到位的5个苏木镇的分管脱贫攻坚工作副职进行了提醒谈话。结合年度考核和日常督查工作,对未达到驻村要求的驻村工作队进行了通报。综合运用考核激励、监督警示、容错关爱等干部管理制度机制,充分激发调动扶贫战线干部群众的攻坚激情和必胜信心,将定点帮扶考核结果作为帮扶单位领导班子年度考核评价的重要依据,定点帮扶工作分值在180分以下,被评为一般、差等次的不得评定为实绩突出等次。加大脱贫攻坚一线干部的评优比例,将嘎查村“第一书记”年度考核评优比例上调至30%,24名“第一书记”、156名帮扶责任人被评为优秀等次。强化脱贫攻坚工作专项考核和结果应用,26名在脱贫攻坚一线工作优秀的干部得到提拔重用。 

  三是不断完善考核工作机制。制定了《正镶白旗脱贫攻坚工作考核办法》《正镶白旗苏木镇党委、政府扶贫开发工作成效考核办法(试行)》《正镶白旗脱贫攻坚专项工作推进组考核办法(试行)》《正镶白旗脱贫攻坚定点帮扶工作考核方案(试行)》《正镶白旗脱贫攻坚结对帮扶责任人管理考评办法》“1+4”脱贫攻坚考核办法,脱贫攻坚工作考核权重分别占苏木镇、专项工作推进组、旗直其他部门单位年度绩效考核指标的60%、50%和25%,下发《关于2018年全旗乡科级领导班子及成员年度考核和脱贫攻坚工作专项考核的通知》,成立了5个由旗委常委带队的脱贫攻坚工作专项考核组,以精准考核推动脱贫攻坚工作落地见效。 

  四是强化驻村工作保障。为每个驻村工作队落实工作经费2万元/年,每半年一次拨付到牵头帮扶单位。嘎查村运转经费8万元中的2万元专门用于脱贫攻坚工作,由第一书记提出使用意见,苏木镇党委、政府审核批准后使用。为达到考勤标准要求的驻村工作队成员发放驻村工作补贴,苏木镇下派干部每人每天30元,旗直单位下派干部分为每人每天40元、60元、80元标准(按照所驻嘎查村距离旗所在地远近);78个嘎查村(场)活动阵地全部安装取暖设施切实加强驻村工作队伍日常待遇保障,确保干部下得去、蹲得住、干得好。 

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